通俗地講，榮譽是個人對自己正確行為所感受到的一種光榮和自豪感。筆者認為，員工應樹立正確的榮譽觀，采取“三輕三重”方式讓榮譽成為個人成長的助推劑。

輕個人、重集體。要不過分追求個人榮譽，充分考慮團隊集體榮譽。既要崇尚榮譽又要看淡榮譽，尊崇“集體榮譽至上，個人榮譽其次”的原則去爭取榮譽?！按蠛佑兴『訚M，大河無水小河干”，正說明了只有維護集體榮譽，個人榮譽才有保障。

輕評價、重過程。對于日常工作，不要等到年終要作出評價時才去查漏洞、補短板，而應在過程中經(jīng)常性地進行自查自糾，不斷提高工作水平。成績擺在那里，領導看在眼里，評價不是終點，過程才是起點。

輕過往、重未來。榮譽不僅是一份榮耀，更是一份責任。有了榮譽不能躺在“功勞簿”上沾沾自喜，而是要朝前看，站在新起點再創(chuàng)新業(yè)績。