2018年，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠開始準(zhǔn)備新廠易地搬遷，標(biāo)志著該廠即將邁進現(xiàn)代化發(fā)展的新階段。對全廠職工而言，這個“新”不僅代表著從無到有開創(chuàng)發(fā)展先河，更是一次對未知領(lǐng)域的探索和挑戰(zhàn)。

保證新建立的物流高架庫穩(wěn)定運行是設(shè)備運行保障團隊在這場挑戰(zhàn)中要啃的第一塊“硬骨頭”。誰能接下這個艱巨的任務(wù)？“我來接！”關(guān)鍵時刻，一個堅定的聲音傳來。這位敢啃“硬骨頭”的人名叫徐建，是廣豐卷煙廠制絲車間的優(yōu)秀技能人才，時任電工班班長，有20余年機電維修經(jīng)驗，也是該廠青年電氣維修人才的“引路人”。

此后，徐建快速接手了新廠物流高架庫運行保障任務(wù)，成為該廠物資管理科高架庫設(shè)備運行保障班班長。他立刻帶隊去其他卷煙工業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)物流管理經(jīng)驗以及物流高架庫調(diào)度技術(shù)、機器管理知識。

在外出學(xué)習(xí)階段，徐建堅持“勤做筆記、不懂就問”的良好習(xí)慣，不斷提高技能水平，并帶領(lǐng)團隊成員破解學(xué)習(xí)中的難點、疑點問題。

在物流高架庫系統(tǒng)安裝調(diào)試階段，徐建帶領(lǐng)團隊成員將學(xué)到的知識應(yīng)用于實踐中。從設(shè)備初始安裝到關(guān)鍵部件調(diào)試，他們把培訓(xùn)會開到安裝調(diào)試現(xiàn)場，并及時向設(shè)備廠家提出改進意見，不僅提高了設(shè)備安裝調(diào)試效率，也為日后設(shè)備使用時減少故障、提高整體維護水平打下扎實基礎(chǔ)。特別是在卷煙成品出庫高架紙滑托設(shè)備安裝調(diào)試過程中，徐建帶領(lǐng)團隊連續(xù)10余天工作在調(diào)試現(xiàn)場。通過對設(shè)備翻箱機進行優(yōu)化，他們實現(xiàn)了成品紙滑托全自動出庫，工作效率比原設(shè)計方案提高了20%。

“對工匠精神的傳承，不僅體現(xiàn)在對日常工作的專注上，還體現(xiàn)在對高新技術(shù)的追求上?！边@是徐建寫在隨身攜帶的工作日志本扉頁上的一句話，表明了他嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、勇于創(chuàng)新的工作態(tài)度。負(fù)責(zé)高架庫設(shè)備運行保障工作以來，徐建用他的汗水和智慧交出了一份滿意的工作答卷。截至目前，他獲得相關(guān)發(fā)明專利授權(quán)4項、實用專利授權(quán)6項，完成精益課題攻關(guān)11項，在國家級期刊發(fā)表相關(guān)論文7篇。

“創(chuàng)新，我們能做的比你想到的更多。有時候，它是解決一個設(shè)備頻發(fā)故障；有時候，它來自于你觀察到的一個設(shè)備運轉(zhuǎn)的不連貫動作；有時候，它僅僅因聽到一個設(shè)備異常聲響而觸發(fā)……”日前，廣豐卷煙廠制絲車間的幾位青年員工圍著徐建，聽他為大家上設(shè)備操作技能提升現(xiàn)場課。

為了提高青年員工的操作技能水平，助力企業(yè)提升精益管理水平，徐建發(fā)揮模范帶頭作用，將自己積累的設(shè)備管理經(jīng)驗和專業(yè)知識毫無保留地教授給青年員工，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)先進的設(shè)備管理方法和操作模式，實現(xiàn)互幫互促、共同提升。

“現(xiàn)在車間里的年輕人比較多，他們愛思考、有想法，但實踐經(jīng)驗相對不足。所以，我在講課內(nèi)容和形式上努力求新求變，讓大家愿意聽我講，并能夠?qū)W到有用的知識。”徐建介紹道。在他的悉心指導(dǎo)下，不少青年員工成長為技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)人才。

談到今后的工作目標(biāo)，徐建的話語樸實而有力量：“時間不會辜負(fù)奮斗者流下的每一滴汗水。我將繼續(xù)沿著這條路走下去，把自己承擔(dān)的職責(zé)履行好?！?/p>