近期，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠聚焦黨建強基、團(tuán)建增效、服務(wù)下沉，深入推進(jìn)黨建融合班組建設(shè)，促進(jìn)黨建工作與班組管理同頻共振、同向發(fā)力。

廣豐卷煙廠以支部黨建品牌打造為著力點，按照“一個支部一個品牌、一個班組一個落腳點”要求，在班組中創(chuàng)建好、推廣好黨建融合中心工作創(chuàng)新案例，創(chuàng)優(yōu)叫得響、立得住、做得實的黨建特色品牌。健全常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，切實運用好青年理論學(xué)習(xí)小組、“學(xué)習(xí)存折”等載體，多元融合，激發(fā)班組活力，提升組織凝聚力、隊伍戰(zhàn)斗力，把基層黨組織建設(shè)得更加堅強有力。

該廠充分發(fā)揮群團(tuán)優(yōu)勢，借助創(chuàng)新工作室平臺開展系列技術(shù)技能比武，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。推進(jìn)“三化”管理，即學(xué)習(xí)組織化，不定時開展主題團(tuán)日活動；宣講互動化，組織青年員工開展主題精神、先進(jìn)事跡、優(yōu)秀案例等分享；宣傳立體化，通過優(yōu)秀青年員工、青年崗位能手等多種形式評選，形成樹標(biāo)、追標(biāo)的競技機制，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓班組團(tuán)建工作充滿活力。

他們落實好生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本等職能部門掛點班組弱項指標(biāo)和管理瓶頸提升行動，推動班組建設(shè)各項工作向縱深發(fā)展。充分運用重點課題調(diào)研、“基層服務(wù)月”等管理機制，實現(xiàn)微訴求、微服務(wù)、微創(chuàng)新、微平臺“四微”機制常態(tài)化實效化運行，促進(jìn)班組建設(shè)頂層設(shè)計與班組落實執(zhí)行同頻共促。建強班班聯(lián)合、班職聯(lián)合、班區(qū)聯(lián)合“三聯(lián)共建”創(chuàng)新機制，錨定班組產(chǎn)、質(zhì)、耗、效等方面管理指標(biāo)，促進(jìn)共商共建共享，提升基層班組解決問題的能力。